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你所在的组织 / 公司开展过学习读书会吗?该怎样设计实际有效的目标、事先准备及流程?

作者:jcmp      发布时间:2021-05-09      浏览量:46
企业的可持续发展,需要高层的战略眼光,更

企业的可持续发展,需要高层的战略眼光,更需要员工的集思广益与智慧融合,需要企业内部的所有人,根据市场的真实状况,给出实用的 金点子。

尽管很多企业有推出奖励金点子的政策,但能够为企业发展 献计献策 的员工还是不多,这令企业决策层感到失望。

其实也别怪员工没想法没灵感,企业给到员工的学习机会、成长机会、思考探索的机会不够多,员工自然就缺乏洞察力和深度思考力,就谈不出个所以然。

借助企业读书会,一方面能够让员工 增长知识、开阔视野、透过现象看本质 ,从而提出各种有利于企业发展的合理化建议;另一方面,也可以让员工 深度认同企业的价值观和企业文化 。

读书就是“企业”和“文化”之间的桥梁,能够让企业文化文而化之,外化于读书之行,内化于精神之心,这对于推广企业文化很有帮助。

企业内部的知识、经验和智慧,是由20%的显性知识和80%的隐性知识组合而成。

80%的隐性知识的获取,是靠人与人之间面对面的开会、沟通、交流、思想碰撞、共同解决问题等方式来实现的。

读书会,能促进大家相互之间的思维碰撞和智慧共享。

建立一个真正有意义的读书会,能够让员工养成 持续学习的习惯 ,让员工的 专业能力与综合素质得到提升 ,让企业内部的智慧交流 跨越部门间的“高墙” 。

这样一来,既能 促进团队协作 又有 利于拓展创新 ,久而久之,企业会在行业中拥有更强的竞争力!

自从佳恒开展读书会活动以来,公司凝聚力有所提升,员工的工作激情也发生了变化。

公司内的每一位“书友”都有意识的,将读书内容与实际工作紧密结合、 学以致用,有效的促进了工作绩效的提升。

“佳恒读书会”决定把这样的读书会活动继续开展下去,为员工增添丰厚的知识养料,进一步完善员工的学习环境,打造“书香企业”。以形成企业内部的读书学习氛围。

既然读书会对于企业发展如此有利,那为什么,很多企业读书会做得不温不火,甚至经常不了了之呢?

一般企业内部读书会的建立,起初是因为企业管理层喜欢看书,也意识到了读书对于思想进阶的重要性,于是要求建立内部读书会,但负责这项任务的部门或者个体,往往会按照自己的理解来设计。

而部门或者个体自己的理解,受限于经验、阅历、考察过的读书会类型、体验过的读书会形式、以及对于领导意图的洞察力。

硬件方面,很多企业会考虑找个空间,放些书架和书籍,或者资金雄厚的干脆做个漂亮的图书馆,也有利于传播企业对员工培养的重视度。

软件方面,很多企业都会成立一个读书会,甚至策划一个读书会启动仪式,做几场阅读分享活动、好书共读活动、拆书活动、或者请作者来讲书......

但是做这些事情是很消耗时间精力的,而且参与者的积极性也需要调动,参与之后的效果也需要跟踪。

如果这些事情对于负责的部门来说,不是有关绩效的重要事项,那么就很容易做成形式上的读书会。

对于企业内部读书会应该 如何组织,如何建立有效机制长期运行,如何打造创新有趣的运作模式...... 很多企业内部的相关负责人并没有系统的思考,大多是兴之所起然后不了了之。

首先,要明确打造企业内部读书会的目的。

一般情况下,企业开展读书会的目的有以下四种:

1、打造学习型组织文化, 形成行业内的“学习标杆” 。

2、提高员工自主学习的积极性,进一步提高员工的 岗位胜任力和创新思维力 。

3、给员工提供的学习机会及成长福利。

4、实现公司 员工的能力提升、绩效的稳步增长 。

每个企业内的读书会负责人,应该根据自己所在企业的实际情况,明确领导为什么想成立读书会,先分析清楚目标,再做方案才能有的放矢。

第二,要根据企业的战略规划和业务发展,来进行读书会的运作机制策划。

读书会的策划包括:

1、什么样的书籍适合成为企业内部读书会的主题?

2、多长时间举办一场读书会活动?一次活动的时间多长?

3、读书会的分享者/带领者/引导者/促动者是哪些人?从哪些部门来?如何评选?

4、读书会的视觉宣传怎么做?横幅、易拉宝、指引牌、海报......

5、如何激发公司内部的员工来参加读书会?

6、读书会的内容如何在公司内部沉淀?撰写成文、整理成册、剪辑成视频......?

企业内部读书会一定是需要团队来运营的,为了有效推动读书会的运作,建议可以组织选拔热爱阅读的员工来作为读书会的运营团队,并提供一定的激励措施。

团队通过分工协作来运行读书会,才会让读书会持续做下去,也才会让读书会的发展,发挥它应有的效应。

读书会团队的职能应该有: 选题、策划、设计、文案宣传、运营执行、跟进记录 等岗位,这样才能保障运维。

第三,要对企业内部读书会的参与者做“用户画像”。

每次开展读书会之前,都要先做“用户画像”,这样才能在后期的活动宣传、参与员工的招募、流程设计等环节,见兔放鹰。

1、这场读书会,针对的群体是全员,还是哪个层级?高层、中层、主管还是普通员工?

2、这场读书会针对的群体,平均年龄是多少?

3、这个群体的学历情况和性别分布是怎么样的?

4、哪些岗位的人可能更倾向于来参加这场读书会?

5、这些群体的爱好和能力特长大概是怎么样的?

6、这场读书会可能会帮助这类群体解决什么问题?

举个简单的例子来说,如果这场读书会主题是关于目标管理的:

那么针对高层,分享的可能是战略目标的制定、年度目标的制定;如果针对的是中层,分享的可能是季度目标、月度目标、部门发展目标的制定;如果针对的是基层,分享的可能是阶段项目目标的制定。

企业读书会的目的不是聚集一帮人在工作之余休闲一下,也不是请优秀讲师来给员工传递多深广的知识,而是提供一个让员工能平等交流、自由表达的空间。

大家都是自由平等的,可以畅所欲言,分享一本书,或者阐述一个观点,在思维的碰撞中获得自己的灵感。

读书会的形式可以多种多样,所以,读书组织者需要明确读书会的活动类型。

是做阅读分享式的读书会?

还是做对话交流式的读书会?

是做工作问题研讨式的读书会?

还是做引导深入书籍的读书会?

......

企业读书会可以做得像品茶一样沁人心脾 ,让企业内爱阅读的人汇聚在一起,在相互的交流和切磋中拓宽广度,同时大家在分享自己的读书感悟与理解的时候,也能让自己的思考更有深度。

......

这些都是很有意思的话题,关于企业内部读书会的运作细节和运营技巧,有兴趣的朋友可以加我的微信,和我一起互动探讨(suxing3579)。